La prospective comme science de gestion

La prospective n’est pas vraiment reconnue comme une discipline, mais plutôt comme une pratique. Pourtant, en dehors des méthodes qui l’ancrent effectivement dans la pratique, elle dispose d’une histoire et manipule des concepts ou des objets qui lui sont propres ou qu’elle a empruntés à d’autres disciplines. Elle interagit avec de nombreux autres domaines des sciences de gestion : stratégie, ressources humaines, innovation, etc. Elle s’inscrit dans une approche plus globale, qui s’est développée aussi dans d’autres pays, souvent à partir d’influences différentes, et pourrait faire l’objet d’un travail comparatif. Même si certains de ces aspects ont déjà été traités, la plupart restent à développer.

Trois thèmes ont d’ores et déjà été identifiés dans cet axe : la prospective comme forme d’apprentissage organisationnel (en collaboration avec le laboratoire Humanis de l’EM Strasbourg), l’articulation entre prospective et gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, l’articulation avec les processus d’innovation.

Principales publications relatives à cet axe

  • Régine Monti Tessier, « Prospective, compétences et gestion des ressources humaines », in Philippe Durance (dir.), La prospective stratégique en action. Bilan et perspectives d’une indiscipline intellectuelle, Odile Jacob, 2014, pp. 213-226
  • Philippe Durance, Régine Monti Tessier, « La prospective et ses pratiques en gestion des ressources humaines. Bilan et perspectives », in José Allouche (coord.), Encyclopédie des ressources humaines, Vuibert, 3ème édition, 2012, pp. 1145-1151
  • Philippe Durance, « La coopérative est-elle un modèle d’avenir pour le capitalisme ? », Annales des Mines, série Gérer & Comprendre, n°106, décembre 2011, pp. 66-79
  • Philippe Durance, « Prospective et ressources humaines : remettre l’homme au cœur de la stratégie », in Edgar Added, Wilfrid Raffard (dir.), Réenchanter le futur par la prospective RH, Pearson, Village mondial, 2009, pp. 113-124
  • Régine Monti Tessier, « Les démarches de prospectives : de l’aide à la décision à la conduite du changement. Construction d’une typologie discriminante en terme d’apprentissage organisationnel », Finance, Contrôle, Stratégie, 2008, 16 p. ; avec Jean-Philippe Bootz
  • Régine Monti Tessier, « La gestion prospective des âges : développement d’une méthodologie », Management & Avenir, 17, 2008, pp. 259-278
  • Régine Monti Tessier, « Proposition d’une typologie des démarches de prospective participative pour les entreprises. Trois cas illustratifs : EDF R&D, AXA France et BASF Agro », Management & Avenir, 19, 2008, pp. 114-131 ; avec Jean-Philippe Bootz
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